När många i byggbranschen fokuserar på teknik, produktion och projektstyrning riktar Linda Holmgren blicken mot människorna bakom resultaten. Efter ett långt yrkesliv i musikbranschen arbetar hon idag som coach för chefer i mindre och medelstora byggföretag.

Efter många år inom bokningsbolag, management, upphovsrätt och festivalverksamhet valde Linda Holmgren att byta spår. Att hon fick kontakt med Wake Me Up och ville bidra ideellt i arbetet med ungdomar ledde till att hon utbildade sig till coach. Där insåg hon att hon hade hittat sitt nya yrke.

Idag driver hon eget företag parallellt med sitt ideella engagemang. Hennes målgrupp är tydlig – byggbranschens chefer.

– När jag funderade på vilka som är rockstjärnorna inom entreprenörskap landade jag i byggbranschen, säger Linda Holmgren.

Hon beskriver byggledare som raka, handlingskraftiga människor med stark drivkraft – egenskaper som påminner om de personer hon trivdes bäst med i musikvärlden.

Entreprenörer som blivit chefer

Många av de företag Linda möter har mellan tio och trettio anställda. Ofta ser hon samma utveckling.

Företaget har startats av en yrkesskicklig hantverkare som byggt upp verksamheten steg för steg. När verksamheten växer tillkommer personalansvar, arbetsmiljöfrågor och ledarskap – områden som få har fått utbildning i.

– Många har blivit chefer utan att ta sig tid att skaffa verktygen för ledarskapet, säger hon.

Samtidigt har de senaste årens ekonomiska utmaningar gjort att många ledare fastnat i akuta frågor och fått mindre tid för långsiktig utveckling.

Linda menar att arbetsmiljö och företagskultur ofta hamnar i skymundan. Samtidigt upplever hon att många företagsledare vill utveckla både verksamheten och arbetsplatsen.

– Nästan alla jag jobbar med vill satsa mer på personalen eftersom de är företagets viktigaste tillgång men har svårt att hitta tiden, säger hon.

Reflektion som verktyg

En stor del av Lindas arbete handlar om att skapa utrymme för reflektion. Hon menar att många ledare är skickliga på att följa upp ekonomi och produktion, men lägger mindre tid på att förstå sina medarbetares drivkrafter.

– Många blir förvånade när någon säger upp sig eftersom de aldrig hunnit prata om personens mål och framtidsplaner.

I ett uppdrag upptäckte en företagsledare en så enkel sak som att en medarbetare ville ta truckkörkort. Efter en kort utbildning fick personen nya arbetsuppgifter och ökade både sin kompetens och arbetsglädje.

– Det blev en glimrande win-win!

Hon menar att regelbunden reflektion är ett av de mest effektiva sätten att skapa förändring.

– Om jag bara får välja en sak för att snabbspola vägen mot större framgång är det reflektion. Då börjar människor prioritera det som viktigt på riktigt.

Mod blir en framtidsfråga

Linda ser också ett växande behov av förändringsledning i byggsektorn. Nya arbetssätt och tekniska lösningar finns redan, men många organisationer tvekar inför förändring.

– Mod kommer att bli en allt viktigare ledaregenskap. Det finns mycket som skulle kunna utveckla branschen om fler vågade testa nytt.

Hon hoppas även att frågor som hälsa och fysisk träning ska få större plats på arbetsplatserna. För byggchefer som funderar på att anlita en coach vill hon avdramatisera begreppet.

– Coaching handlar inte om att någon talar om vad du ska göra. Det handlar bland annat om att få hjälp att tänka klarare, nå sina mål snabbare och hitta större arbetsglädje.

I en bransch där många är vana att lösa problemen själva kan just det perspektivet göra stor skillnad.

– Du blir lyssnad på på djupet och får frågor som du kanske aldrig hinner ställa till dig själv i vardagen.