Trots lågkonjunktur, tuffare marknad och en ägarstruktur med många viljor valde VVS-företaget IVAB, med huvudkontor i Piteå, att göra något ovanligt: att utveckla och förändra just när förutsättningarna var som tuffast.
Genom utvecklingsprogrammet Bygglyftet har företaget gått från analoga arbetssätt och långa ledtider till datadrivna beslut, digitala flöden och ett nytt sätt att tala om förändring internt.
– Det tuffaste är att driva förändring när kraven inte kommer utifrån. Men vi insåg att vi inte kunde stå kvar på perrongen när tåget gick, säger VD Mari Nilsson.
Förändringsarbetet började i liten skala men blev snabbt en katalysator som påverkade hela organisationen. Även tidigare förändringskritiska ägare kommer nu med egna idéer om digitalisering och automatisering.
– När ledningsgruppen började tala om förändringsprojekt och målbilder, då förstod jag att något verkligen hade hänt, fortsätter Mari Nilsson.
IVAB pekar på flera konkreta effekter: kortare ledtider, snabbare och bättre beslutsunderlag, smidiga systembyten och framför allt en organisation där nyfikenheten återvänt.
– Frågan är egentligen inte om man vågar göra den här resan. Den riktiga frågan är: vågar man låta bli?
IVAB:s resa är ett tydligt exempel på hur ett klassiskt ägarlett bolag kan gå mot ett ägarstyrt arbetssätt. Och hur ett stort installationsbolag kan agera snabbfotat som ett mindre företag för att behålla konkurrenskraften.
